Chủ Nhật, Tháng Mười Hai 5, 2021
Trang chủChứng khoánIR truyền thống là chưa đủ

IR truyền thống là chưa đủ

IR truyền thống là chưa đủ

Ví như siêu thị chỉ công bố thông tin theo kiểu giống như “bị bắt buộc”, chỉ vừa đủ theo những quy định của cơ quan quản lý nhà nước thì hoạt động quan hệ nhà đầu tư (IR) nhiều khả năng sẽ thất bại. IR trong thời đại mới cần đẩy mạnh bí quyết tân và tư duy lại.

chuoi bai ir 2021 bai 2 hinh 1

IR truyền thống chưa đủ để lôi kéo nhà đầu tư

Mọi công ty đại chúng đều cần tuân thủ rất nhiều quy định về công bố thông tin tới nhà đầu tư, trong ấy có việc nộp gần như những tài liệu theo đề nghị của Ủy ban Chứng khoán (UBCK) nhằm đảm bảo một sân chơi bình đẳng cho hầu hết những nhà đầu tư. Thông tin và tài liệu nộp lên UBCK chính là nguyên liệu thô của IR, bí quyết thức xử lý những thông tin và tài liệu này sẽ quyết định sự thành công của công tác truyền thông tài chính.

Tuy nhiên, trường hợp một siêu thị chỉ đơn giản cung cấp những báo cáo tài chính hàng quý, hàng năm và báo cáo thường niên theo đề nghị thì sẽ ko mấy hấp dẫn đối sở hữu những tổ chức đầu tư và do ấy, khó có được mức định giá cao trên thị trường.

Phần lớn những nhà đầu tư đều thu thập thông tin và sau ấy đưa vào xử lý bằng những mô hình định giá. Lúc có kết quả, họ sẽ so sánh sở hữu những siêu thị khác cùng ngành và đưa ra quyết định đầu tư. Những thông tin cơ bản như vậy có thể lấy từ những báo cáo tài chính mà siêu thị bắt buộc công bố, gồm bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động marketing và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Bất kỳ ai cũng có thể tiếp cận được những báo cáo này và tự mình thực hiện việc đánh giá.

Nhưng ngoại trừ những thông tin ấy thì còn có những chi tiết vô hình mà IR cần cần xử lý. Ấy là cảm nhận về giá trị của siêu thị, việc kiểm soát kỳ vọng và khả năng định hình, truyền tải và đối thoại về tình hình tài chính và vị thế trong ngành của siêu thị. Trên thực tế, những chi tiết vô hình này đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa giá trị siêu thị. Khoảng 20% tới 40% giá trị của siêu thị có liên quan tới những chi tiết vô hình này. Đây là một phần quan trọng trong định giá và công việc của IR là giúp ban lãnh đạo siêu thị có thể tối ưu hóa phần này và nhà đầu tư thấu hiểu được (xem hình bên dưới).

chuoi bai ir 2021 bai 2 hinh 2

Nguồn: Thomas M. Ryan và Chad A. Jacobs

Những hoạt động IR cơ bản khác

Rõ ràng IR truyền thống cần thực hiện nhiều chức năng hành chính như giám sát việc cung cấp thông tin, tổ chức hội nghị, tham luận và hội thảo. Nhưng ngay cả sở hữu những chức năng IR cơ bản này, trường hợp chỉ đơn giản là cung cấp thông tin hay tạo cơ hội cho những bên liên quan tiếp cận dữ liệu, số liệu thì ko thể có được một chương trình IR mang đẳng cấp quốc tế.

Đối sở hữu phần lớn những chuyên viên IR thì ấy mới chỉ là bước khởi đầu. Ko kể những công cụ và phương tiện nêu trên, chuyên viên IR cần tham gia những hoạt động sau.

– Theo dõi thị trường chứng khoán

– Phân tích cổ đông

– Tiếp cận những chuyên viên phân tích

– Phản hồi

Nhà hàng cần đẩy mạnh bí quyết tân và tư duy lại

IR truyền thống là chưa đủ. Chúng tôi tin rằng IR ko chỉ cung cấp thông tin cơ bản, mà còn cần đóng gói thông tin theo những chuẩn mực định giá siêu thị vào từng thời điểm cụ thể. Những chuyên viên làm việc cho Bên bán và Bên tậu thường cho rằng siêu thị ko hiểu họ cần gì vì siêu thị có xu hướng trình bày thông tin theo một chiều.

Ban lãnh đạo là người hiểu rõ tình hình siêu thị. Tuy nhiên, nhiều lãnh đạo lại ko biết bí quyết đề cập câu chuyện của mình cho tổ chức Bên tậu hoặc chuyên viên phân tích Bên bán. Điều ấy thật đáng tiếc, vì trường hợp câu chuyện siêu thị được truyền tải một bí quyết đúng đắn thì những chuyên viên phân tích có thể tận dụng thông tin ấy để phân tích siêu thị và chuyên viên quản lý doanh mục có thể xem xét tích lũy cổ phiếu. Tóm lại, ko nên xem nhẹ những kênh thông tin và bí quyết thức truyền tải từ siêu thị tới thị trường chứng khoán và ngược lại. Ví như thực hiện đúng thì quy trình ấy ko đơn giản như nhiều siêu thị nghĩ.

Thấu hiểu những vấn đề bên trong siêu thị giúp chúng ta nhận thấy rằng IR truyền thống là ko đủ để xây dựng và gìn giữ giá trị. Mặc dù ko chỉ bao gồm việc công bố thông tin tự nguyện và bắt buộc nhưng IR truyền thống vẫn chưa đáp ứng được đề nghị của thời đại mới. Chiến lược IR của siêu thị cần tuân theo quan điểm của thị trường vốn và hiểu được suy nghĩ cũng như quy trình hoạt động của Bên bán và Bên tậu.

Nhà hàng chú trọng vào IR chiến lược sẽ có khả năng truyền tải thông tin tốt hơn tới Bên bán và Bên tậu, từ ấy tạo cơ hội cho siêu thị được Bên bán phân tích hay tổ chức Bên tậu chú ý nhiều hơn. Ví như thực hiện đúng, phương pháp và ý kiến này sẽ dẫn tới cơ hội được giới truyền thông truyền tải tốt hơn, tinh thần siêu thị tích cực hơn và nhiều lợi ích khác nữa góp phần gia tăng giá trị siêu thị.

Thế Phong

Đánh giá bài viết

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây

CÁC BÀI VIẾT KHÁC
CHỨNG KHOÁN QUỐC TẾ
CHỨNG KHOÁN VN